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2017年3月3日

ルネサス エレクトロニクス、Intersil買収に伴い組織改編

 ルネサス エレクトロニクスは2017年3月3日、成長に向けた取り組みを加速させるため、買収を完了したIntersil社との事業統合も踏まえて、3事業本部体制への改編など段階的に組織を改正し、「One Global Renesas」を企図した新組織体制に2017年7月までに移行していく。
 主な組織改正内容は以下の通り。
(1)3事業本部体制への改編(2017年4月1日付および7月1日付)
 Intersilの事業を融合するにあたり、汎用事業を担う「第ニソリューション事業本部」を、“特定分野別ソリューションなどを基軸とする事業本部”とインターシルとの融合による高成長が期待される“幅広い顧客層・エンドマーケット向けの多種多様なソリューションを基軸とする事業本部”の2本部体制に改編し、それぞれ「インダストリアルソリューション事業本部」、「ブロードベースドソリューション事業本部」とする。そして、自動車を担当する「第一ソリューション事業本部」も「オートモーティブソリューション事業本部」と改称し、同社全体で、これまでの2事業本部体制から3事業本部体制に改編する。
 上記3事業本部の内「ブロードベースドソリューション事業本部」は2017年4月1日から発足させ、Intersil事業とのシナジー創出の早期実現を目指す。  さらに2017年7月1日付で、この新しい3つの事業本部に販売部門、マーケティング部門も移行させ、各事業本部の収益責任を明確にし、事業のオーナーシップの強化を狙う。販売・マーケティングから設計開発まで事業本部の責任範囲を拡大するとともに、迅速かつ一貫した意思決定を可能としていく。
(2)サプライチェーンマネジメント本部の新設(2017年7月1日付)
 現在、生産戦略、生産・投資管理、生産指示、資材調達のサプライチェーンマネジメント関連機能が各事業本部などに分散しているため、同機能を集結した「サプライチェーンマネジメント本部」を2017年7月1日付で新設する。これにより、生産から調達までの戦略を一本化し、意思決定の迅速化とサプライチェーンマネジメントを全体最適化し、お客様への当社製品の安定供給体制の強化を図る。
(3)中国事業統括本部の新設(2017年3月1日付)
 Intersilを融合した事業本部を軸としたグローバルな組織運営を志向する一方、特に成長機会が大きい中国においては、地域特有の取り組みが個別に必要と判断し「中国事業統括本部」を2017年3月1日付で新設し、地域事情に特化した取り組みの強化を開始した。当社の執行役員(真岡 朋光)が当該統括本部のトップとして現地に駐在し、中国市場の需要に応じて、現地での販売・マーケティング、設計開発、生産機能を一体化させた取り組みを強化し、高い成長を目指していく。

URL=https://www.renesas.com/ja-jp/about/press-center/news/2017/news20170303a.html









 

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